2014年4月4日 星期五

又是一年清明 ---- 連假前遇見人魔


4/3 副部長某某召集住院醫師及專師集體 『 聽訓 』 .............

會用聽訓一詞   是因為他老大宣導事情的口氣   很獨裁   沒禮貌   眼中沒有同事    只有下人

醫院政策高層怎麼訂立   層層都有應變之作法   他老大比部長還大   本著人性本惡的信念

相信人人都會摸魚    事情做不好   一定是大家沒盡本分   卻沒有從基本面評估發生何事了

就說 『今辦明出』一事   是醫院的策略   醫生全面納入勞基法   上班今後都八小時    那12點過後才進來的病人   不夠醫生的人力   專師們被警告   要有出來上夜班幫忙接新病人的心理準備

所以呢   如果今辦明出辦事不力    各位老女人你等就別怪我老大沒事先警告囉   貼人力懂吧

產科今辦明出的醫囑   相信做的確實否   大家都知道 ---- 非常的配合    長時間來都在做此事

那為什麼在全院的統計資料上    會只有 12 % 達成率 ?? 這要問最後結帳關卡   究竟卡在誰的部分了    當病人要求留床超過12點    或其它原因影響到新病人無法馬上簽床    不是該去探究嗎

怎會劈頭就對認真的同事   口出威脅    說什麼 ---- 我是在告訴妳們要達成的要求    不是要聽妳們誰說做不到..... 也就是   我說的全對    妳們的話全是屁話    找理由    找藉口.... 其實呢    是她年紀大了   老早不做基層的工作    根本進入不了狀況    應付不了黎明百姓提出的保暖問題

我們的許多官員   不都是這樣    不知人間疾苦    只知道自己官位能不能保    俸祿存亡增減問題

清明時節    飄飄出來散步   可怕的靈    其實在人類的心裡面    飄出來就要傷人

這樣的人    是否才應該讓他見亡靈    得到些生命的啟示 ..... 積口德   存仁心阿



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