4/3 副部長某某召集住院醫師及專師集體 『 聽訓 』 .............
會用聽訓一詞 是因為他老大宣導事情的口氣 很獨裁 沒禮貌 眼中沒有同事 只有下人
醫院政策高層怎麼訂立 層層都有應變之作法 他老大比部長還大 本著人性本惡的信念
相信人人都會摸魚 事情做不好 一定是大家沒盡本分 卻沒有從基本面評估發生何事了
就說 『今辦明出』一事 是醫院的策略 醫生全面納入勞基法 上班今後都八小時 那12點過後才進來的病人 不夠醫生的人力 專師們被警告 要有出來上夜班幫忙接新病人的心理準備
所以呢 如果今辦明出辦事不力 各位老女人你等就別怪我老大沒事先警告囉 貼人力懂吧
產科今辦明出的醫囑 相信做的確實否 大家都知道 ---- 非常的配合 長時間來都在做此事
那為什麼在全院的統計資料上 會只有 12 % 達成率 ?? 這要問最後結帳關卡 究竟卡在誰的部分了 當病人要求留床超過12點 或其它原因影響到新病人無法馬上簽床 不是該去探究嗎
怎會劈頭就對認真的同事 口出威脅 說什麼 ---- 我是在告訴妳們要達成的要求 不是要聽妳們誰說做不到..... 也就是 我說的全對 妳們的話全是屁話 找理由 找藉口.... 其實呢 是她年紀大了 老早不做基層的工作 根本進入不了狀況 應付不了黎明百姓提出的保暖問題
我們的許多官員 不都是這樣 不知人間疾苦 只知道自己官位能不能保 俸祿存亡增減問題
清明時節 飄飄出來散步 可怕的靈 其實在人類的心裡面 飄出來就要傷人
這樣的人 是否才應該讓他見亡靈 得到些生命的啟示 ..... 積口德 存仁心阿
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